Siiloutunut kunnossapito vai yhtenäinen strategia?
Useilla teollisuusyrityksillä on useita tuotantolaitoksia, mutta niiden kunnossapitoa hoidetaan irrallisesti omissa ”siiloissaan”, jolloin laitosten välinen synergia puuttuu.
www.quantservice.com
Tämä aiheuttaa konkreettisia haasteita käytännön tasolla, mikä johtaa tehottomuuteen ja turhiin kustannuksiin.
Yrityksen eri tuotantolaitosten käytännöt poikkeavat usein toisistaan niin järjestelmien, toimintaprosessien kuin raportointimenetelmien osalta. Tämä aiheuttaa haasteita, jotka vievät yritykseltä sekä aikaa että rahaa.
”Ydinongelma on se, että kukaan ei johda kunnossapidon kokonaisuutta ylätasolta. Tämä johtaa juuri jokaisen tuotantolaitoksen itsenäiseen toimintaan ja moniin käytännön haasteisiin. Tiedonkulun ongelmat estävät parhaiden käytäntöjen hyödyntämisen, ja pahimmassa tapauksessa resursseja hukataan päällekkäisiin kehitystoimenpiteisiin, joilla pyritään ratkaisemaan samoja ongelmia”, kertoo Lauri Kaiharju, myyntipäällikkö, Quant Finland.
Kunnossapidon taso ei ole yhtenäinen – joissakin yksiköissä kunnossapito on ennakoivaa, kun taas toisissa toimitaan reaktiivisesti. Synergian puute vaikeuttaa myös toiminnan ja tehokkuuden vertailua.
”Kun raportointimenetelmät eroavat toisistaan, suorituskyvyn vertailu ja kehitysmahdollisuuksien tunnistaminen vaikeutuvat. Usein myös hankinnat ovat hajautettuja, jolloin jokainen yksikkö tekee omat materiaalihankintansa ja alihankintasopimuksensa itse. Tämä taas nostaa merkittävästi kustannuksia”, Kaiharju korostaa.
Yksi kunnossapitokumppani
Keskittämällä kunnossapidon yhdelle kumppanille yritys voi luoda yhtenäisen strategian, joka parantaa tehokkuutta ja säästää kustannuksia. Yhden toimijan avulla kunnossapito saadaan hallintaan organisaation laajuudella, ja prosessit sekä raportointi voidaan standardoida.
”Me johdamme kunnossapitoa kokonaisuutena, mikä varmistaa tasalaatuisen toiminnan, keskitetyn prosessi- ja järjestelmäkehityksen, sekä materiaalihankinnat.”
Resurssien parempi hallinta tarkoittaa, että osaava henkilöstö voidaan jakaa tehokkaasti eri laitosten kesken.
”Johtamalla kokonaisuutta pystymme hyödyntämään resursseja ristiin yksiköiden välillä. Lisäksi aluehuoltoresurssimme tukee tuotantolaitosten toimintaa keskitetyllä toimintamallilla projektitoimitusten, erikoisosaamisen ja resurssien avulla. Hankintojen keskittäminen puolestaan mahdollistaa kustannustehokkuuden ja paremman toimitusvarmuuden”, Kaiharju lisää.
Toimivan kunnossapidon merkitys teollisuusyritykselle
Kun kunnossapito keskitetään yhdelle kumppanille, yritys voi siirtyä reaktiivisesta toimintamallista ennakoivaan ja dataohjautuvaan strategiaan. Tämä parantaa tuotannon luotettavuutta ja kustannustehokkuutta – samalla varmistaen pitkän aikavälin kilpailukyvyn ja kestävän kasvun.
”Yksiköiden välisellä synergialla ja keskitetyllä toiminnalla saavutetaan kustannussäästöjä, ja varmistetaan samat toimintamallit. Kun kunnossapito on kokonaisvaltaisesti johdettua, tekninen käytettävyys paranee, mikä tehostaa asiakkaan tuotantoa”, Kaiharju toteaa.
Tehokkaampi kunnossapito tukee myös yrityksen vastuullisuustavoitteita. Ennakoivilla huoltostrategioilla voidaan pidentää koneiden elinkaarta, vähentää uusien laitteiden hankintatarvetta ja minimoida teollista jätettä. Lisäksi optimoitu kunnossapito parantaa energiatehokkuutta, mikä pienentää yrityksen ympäristöjalanjälkeä ja tukee kestävän kehityksen tavoitteita.
www.quantservice.com
